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持續改善，提升戰鬥力
作者：油色部/徐端陽 人氣：2342 日期：2010/5/17 信息類别:公司新聞
轉眼間2009年過去了，回顧這段時間，我在公司領導和各位同事的支持與幫助下，較好的完成自已的本職工作。通過這段時間的工作和學習，工作方式有了較大轉變，工作心态也逐漸成熟起來。與此同時，我在工作中時刻發現自已的不足，不斷改善，以求完美。
現将油色部本年度各項成績公布如下：
一、品質合格率總平均為99。5%；
二、“6S”評比總平均分數為97。5；
三、生産效率總平均達成率為115%；
四、人員成本控制率為92%；
雖然2009年取得了各種項目的好成績，生産過程中一切也很順利的完成任務，沒有給公司帶來任何損失，但仍然存在一些問題和不足，需要加強改善。
1）成本控制不到位：對此，我計劃在明年的工作中加強管理及控制，生産成本方面，提高組長及員工思想素質，并要求她們要考慮到整體利益，其次就要硬性規定處理現場的時間，以保證工作的正常進行，提高産量，同時我部門在今後的工作中要進一步建立完善的管理制度，可以通過考核進行。
2）專業技術欠缺：如果員工的技術水平得到提高，那麼本部門的産量一定會提高，生産的産品的成本一定會下降。對此，首先，我們每天召開早上産品技術培訓，及時做出改善方案，把自己在以前生産過程中發現的問題和總結的方法都說出來，大家共同吸取，不斷的提升。其次。加強新員工的崗前培訓，及品質嚴格要求，不定期進行檢查監督，讓新員工在最短的時間内掌握專業技術，懂得品質要求。
3）現場規劃不到位；沒有真正的對所有的物品進行定量管理，隻是臨時決定一些物品的擺放，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在，這一點我已規範物品擺放位置，以便在今後的工作中能夠按照标準進行擺放。
4）個人存在問題：由于工作的繁雜，每天的工作中都是随意的進行安排。對此，我計劃每天下班後，檢查當天的任務是否按計劃完成，并做好明天的生産計劃，将新的工作責任落實到人，同時及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。
另外，做好節能降耗，降低生産成本，并将各組消耗每月進行對比，作為年終考核依據。确保産品質量，加強質量管理，進一步完善生産工藝，認真落實公司下達的生産任務，合理安排、均衡生産、根據生産要求，合理下達生産任務，降低生産成本。積極做好現場管理，責任到人，加強産品的防護措施，将所有的産品全部蓋好，做到防雨防塵，加強“6S”管理，将“6S”管理制度化，規範及标準化。
綜上所述，在新的一年裡，我們在做好各項工作同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，同時向周圍的領導學習，向同事學習，不斷積累工作經驗，注意與領導，同事間的交流，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
